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Inovar vem se tornando a “ordem do dia” no setor público. Além do seu papel de fomentador através do setor privado criando por exemplo, um ecossistema de inovação e entregando-o às empresas, o setor público vem buscando realizar importantes inovações no modus faciendi na sua gestão interna a partir do seu orçamento. A articulação do planejamento governamental e o novo paradigma do Triple Bottom Line –TBL e dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável- ODS na gestão pública precisa se tornar uma realidade, prática esta, considerada como uma inovação organizacional a partir do planejamento e análise dos orçamentos públicos. Esta é uma pesquisa de abordagem dedutiva e qualitativa de cunho exploratório, com tratamento estatístico, idealização e cálculo do “Indicador da Dimensão dos Gastos no Orçamento” (IDGO) para as 3 (três) dimensões.  A metodologia empregada se inspira no estudo de Pinheiro et al (2021) com as adaptações necessárias. O objeto deste estudo é a Região Metropolitana de Salvador-RMS. Como objetivo, visa identificar como os orçamentos dos municípios que a compõem estão comprometidos com o TBL e ODS, evidenciando a proposta inovadora de analisá-los. Os resultados indicaram que há uma preponderância no IDGO social em detrimento dos IDGOs econômico e ambiental nos orçamentos estudados, e que, particularmente a dimensão ambiental precisa de mais atenção na destinação orçamentária. Ademais, constatou-se que a partir desta proposta de análise para um orçamento público sustentável os gestores públicos municipais podem inovar na sua gestão a partir do planejamento mais cuidadoso dos orçamentos, destinando os recursos financeiros de forma mais equilibrada.

Inovação Organizacional; ODS; Orçamento Público; TBL.